在家用视听设备零售行业，'救急'与'救命'代表着两种截然不同的经营理念和发展路径。'救急'关注的是短期问题的快速解决，如设备故障时的维修服务、临时缺货时的快速补货、节假日的促销活动等；而'救命'则着眼于企业的长期生存和发展，包括品牌建设、核心技术研发、客户关系维护等战略层面的问题。
从重要性来看，'救命'显然更为根本。一个没有核心竞争力的企业，即使能够在短期内通过各种'救急'措施获得喘息机会，最终也难以在激烈的市场竞争中立足。但'救急'也不可忽视，适时的应急措施能够帮助企业渡过难关，为实施'救命'策略赢得宝贵时间。
理想的经营策略应当是在确保'救命'的前提下，灵活运用'救急'手段。企业需要建立完善的应急机制处理日常经营中的突发问题，同时更要投入足够资源进行产品创新、服务升级和品牌打造，这才是企业可持续发展的根本保障。在家用视听设备这个技术更新快、竞争激烈的行业，只有平衡好'救急'与'救命'的关系，才能在市场中立于不败之地。
